コミュニケーション研修の導入部分でよく使われる話ですが

相手の言いたいことを１００％理解することは不可能です。

　例えば、「思い出のお皿が割れて悲しかった」と、

発信者Ａさんが言ったとします。

受信者Ｂさんは、「大切なお皿が割れて悲しかったんだな」と、

その気持ちを想像することはできますが、

それは、Ｂさんの感性、経験、価値観などのフィルターを通した

Ｂさんの想像でしかない訳です。

つまりこの世に親兄弟、夫婦、親友、恋人、どんな関係であろうが、

１００％分かり合えることはない訳です。

そう考えるとなんだか寂しい気持ちになってしまいます。

しかしながら、だからこそのより一層の

コミュニケーションを生み出すわけですし、

 人を信じるという、

最も大切な力が生まれるのではないかと思うのです。

あなたには、心の底から信じられる人がいますか？

気分が沈んでいるときに、
大きな声で「ワハハ」とやると、
なんだか楽しい気持ちになってきます。

元気がないときに、
「ありがとうございました！」と
大きな声で言ってみると、
不思議となんだか元気がでてきます。

客のいない飲食店で、
気の抜けたような声で
「ありがとうございました～」とやられると、
おいしさも半減。
「うまくいってないんだなぁ」と思います、

やっぱり客のいない飲食店で
元気よく「ありがとうございましたッ！」とやられると
たべた物が何故か、おいしく感じるし、
「今はたまたま客がいなかったけれど・・」と
なってしまいます。

回転寿司で、客が少ないにもかかわらず、
元気よく「○○いかがですか～？」
なんて、やっていますが、
あれは、まさに正解だと思います!

客へのアピール、

そして、従業員さんへの活力強化になっています。

人間ですから、元気ないときもありますよね。

でも、笑って過ごしましょう！

職業人講和を依頼していただき、

私の業務内容や、いままでの社労士として歩んできた道のりなど、

お話してきました。

３時間という長めの時間でしたので

軽いワークも入れさせていただきました。

昼からの３時間は、

「きく」ことと「自己理解・自己開示」を

テーマにした研修をさせていただきました。

いかがだったでしょうか？

受講生のみなさん、ご感想また伺わせてくださいね。

「格差社会」が叫ばれて久しいのです。

健康格差

所得格差

情報格差

様々な格差問題がありますが、

最たる格差問題は「所得の格差」でしょう。

我が社労士界でも「稼げる社労士」がもてはやされる傾向があります。

「社労士で開業して○○千万」というタイトルの本は山のようにあります。

食えなくて当たり前の業界に一石を投じた結果でありましょう。

先日、ある同業の社労士先生と話していると、

「稼げるだけが偉いのかなぁ？」という問題提起がありました。

その先生曰く、

誰だって稼ぎたい。

でも、稼ぐだけがもてはやされ、

誠実だとか、使命だとか、

もっと根源的なものが置き去りにされているのではないか、

と、「稼ぐ」だけにスポットがあたった現状に

警鐘を鳴らす提言でした。

その先生の警鐘はとても心に残りました。

稼ぐことが悪いわけではないし、

稼いでいる先生方が不誠実なわけではないし、

稼いでいる先生方を妬んでいる訳でもない。

うまくいえませんが、

稼ぐ社労士であるためには、

社労士の専門性はもちろんのこと

使命感や誠実さが大事であるべきなのに、

稼げるだけが先行してしまい、

本末転倒になろうとしているのではないか、

ということの危機警鐘なのだろうと理解しました。

ひとつの目標をおいかけるあまりに、

もうひとつの目標が置き去りになるということはよくあることです。

私も心したいと思います。

http://373news.com/modules/pickup/index.php?storyid=35921

総務省は２６日、
２０１０年国勢調査の確定値を発表した。

鹿児島県の総人口（同年１０月１日現在）は、
０５年の前回調査時から
４万６９３７人（２．７％）減となる１７０万６２４２人。

世帯数は７２万９３８６で、
前回より４３４１増えた。

　６５歳以上の高齢者人口は前回を

１万５１３３人上回る４４万９６９２人。

６５歳以上人口が全体に占める割合（高齢化率）は、

前回比１．７ポイント増の２６．５％で過去最高を更新。

人口の４人に１人超が高齢者となる計算です。

さらに指宿においては３２．１％が高齢者ということで、

３人に一人が高齢者です。

町のあり方、県のあり方、

皆で真剣に考えなければならないときにきていると感じますね。

非常に興味深い記事をみつけました。

『より速く適切に学べる人』
⇒ http://wired.jp/2011/10/18/%e3%80%8c%e3%82%88%e3%82%8a%e9%80%9f%e3%81%8f%e9%81%a9%e5%88%87%e3%81%ab%e5%ad%a6%e3%81%b9%e3%82%8b%e4%ba%ba%e3%80%8d%ef%bc%9a%e3%81%9d%e3%81%ae%e7%90%86%e7%94%b1/?utm_source=twitter&utm_medium=20111019

アメリカの研究グループが

小学５年生400人にパズルをさせてみたそうです。

グループをふたつに分けて、

ひとつのグループには「君たちは頭がよい」と頭脳をほめ、

もうひとつのグループには「君たちの努力は素晴らしい」と、

努力を誉めたそうです。

5年後、両者の間には開きが生まれ、

「頭がよい」とほめたグループは自分の体面を重んじ、

より難しいパズルには挑戦しなくなったそうです。

一方、「努力」をほめたグループは、

難しい問題にも積極的にチャレンジし、

結果、両者の成績は「努力」グループが2割勝ったそうです。

社員をほめるときも、「君は優秀だ」というより

「君のどこが素晴らしい」と

具体的にほめた方がよいとはよく言いますが、

実験によって裏付けられたようです。

逆もまた真なりで、

叱るときも「君はダメな人間だ」と存在自体を否定するよりは

「君のここを直してほしい」という言い方がいいといえます。

ダイエー元ＣＥＯ現横浜市長の林文子氏は、

「あなたのここは素晴らしいけれども、ここが残念ね」と、

具体的に注意を与えるそうです。

まさに理にかなっている訳です。

ご無沙汰しております。

久しぶりの更新になります。

本日は、枕崎のＭＫワークスさんの基金訓練講座で

研修を行ってきました。

午前中が、労働基準法

内容が専門的にならないように、寝かさないように（笑）

作業をたくさん入れさせていただきました。

午後からは、ワークショップ

働くということについて、考えていただきました。

アンケートの結果もよくて本当にありがとうございます。

また、２週間後お会いしましょう。

次も寝かしませんよ（笑）

事務組合 鹿児島人材マネジメント協会が、

当事務所内に設立されました！

労働保険事務組合とは、厚生労働大臣認可の団体で、

中小企業の労働保険事務の委託をうけ、

適切な労働保険事務の処理や、

本来、社長・役員が加入することができない労災保険に特別に加入出来る制度

『特別加入者』の取扱を行っている団体です。

労働保険事務組合には、大きく分けて次の2つのメリットがあります。

【特別加入制度】と【保険料の３分割納付】

【特別加入制度】
中小企業の事業主さんの中には第一線で働いておられる方もいらっしゃるでしょう。

しかし、そんな事業主さんが仕事中や通勤途中に怪我をされても

労災保険の補償を受けることはできません。

そんな時、労働保険事務組合に労働保険事務を委託し、

事業主さんが労災保険に『特別に加入』していれば、

いざという時に労災保険の給付の対象になります。

これが特別加入制度です。

【保険料の３分割納付】
もうひとつのメリットは、保険料を3分割して納められることです。
（通常は概算保険料が40万円を超えなければ分割はできません。）
労働保険事務組合に加入していなければ、

保険料は一括で納めなければならず、

事業主さんにとって負担です。

労働保険事務組合では事業主さんに代わって納付を代行し

事業主さんは3分割して事務組合に保険料を納めます。

　　あなたのゴールは明確ですか？

　　最終的なゴールは

　　人生的な価値観が大きく影響します。

　　
　　たとえゴール地点がたまたま同じの人がいたとしても、
　
　　ゴールへたどりつく手段・方法は異なるでしょう。

　　手段・方法がたとえ同じだとしても

　　その過程はまったく異なるものになるでしょう。

　　まず、出会いが異なります。

　　また、価値観・使命感が異なるため、

　　同じ出来事に出会っても、

　　その判断が異なります。

　　
　　まずはゴールを明確にするところから始まります。

特定社会保険労務士　上岡ひとみ　知って得する助成金セミナー

３月２３日　指宿商工会議所で、助成金のセミナーをさせていただきました。

経営環境の厳しい中、助成金に関する関心は高く、約３０社の代表者や担当者に集まっていただきました。

非常に好評だったようで、安心しました。

ご参加の皆さま、

商工会議所の担当者様

ありがとうございました。

今週は、数人の方に、

『「人事情報ステーション」読んでいます。

たいへんにあなたの視点が面白い』

と、嬉しいお声かけていただきました♪

（ご希望の方には無料で発送させていただいております。

　お申込みページからどうぞ）

もちろん、半分ぐらいに聞かせていただきましたが、

本当に嬉しいお言葉をいただきました。

今後は、お客様が読んでいただいてる姿を浮かべて、

楽しく、作成・発送作業ができそうです(笑)。

「人事情報ステーション」は、

当事務所の職員が一同となって、

毎月２５日にご希望の方に無料で発送させていただいております。

中身は、法令改正・助成金情報・労務相談・今月の事務手続きと、

ご好評いただいた、私の「今月のご挨拶」で構成されています。

お役に立てると思います。

是非、お申込みください。

人事情報ステーション申し込み

自然の奇跡

神を認識するのは人です。

人は古来から、目に見えない大いなる力を感じ、
その多いなる力を神と呼んで崇めてきました。

私も、大いなる力を感じることがあります。
守られていると感じることもあります。

しかし、もっと身近に
「神」や「奇跡」を感じることができれば、
日常に小さな幸福感を感じるかもしれません。

車で知っている人にすれ違う、
赤い信号が目の前で青に変わる
たまたまタイムセールにいきあたる(笑)

それは人によっては、
取るに足らないどうでもいいことかもしれません。

でも、ほんの小さな偶然を「奇跡」と呼ぶことができれば、
世の中はほんの少し輝きを増すかもしれないと思うのです。

人生は1冊のノートにまとめなさい

　久しぶりのブログ更新となりました。

　
　参考になる本を見つけましたので、
　ブログを見てくださっている方たちとシェアしたいと思います。

 
　「人生は一冊のノートにまとめなさい」
　 体験を自分化する「100円ノート」ライフログ
 　奥野宣之さんの３冊目の１００円ノートシリーズです。

 
 　私も、著者の最初の一冊目
　「情報は1冊のノートにまとめなさい 　100円でつくる万能「情報整理ノート」

　 を拝見して、Ａ５ノートに変えた一人です。
　　（現在はＡ５のシステム手帳使用中）

　「習慣を変えれば人生が変わる」とよく言いますが、
　習慣を変えるのは本当に難しい。
　習慣を変えるためのヒントもあり、
　
　自分の分身ノートの作り方　
　そして、そのノートを読み返すための方法が書かれています。

　是非、お読みください。

　心に残ったひとこと
　「過去の自分に慰められ、励まされ、踏ん張れる
　　過去体験をしっかり持ち、
　　今の人格を作り上げている人こそ本当に強い人間」

　★★★★・・★４つ

　新年あけましておめでとうございます

　　本年も宜しくお願いします。

　世間では様々な事件事故ありました。

　あなたにとってはどんな１年だったでしょうか？

　そしてどんな１年にしたいですか？

　夢はまず想うこと

　そして伝えること

が大切なのだなぁ、と感じる出来事に出会いました。

まずは「想い」が大切

想いがなければ何事も始まりません。

そして伝えることが大切

一人で想っているだけではどうにもならないことも多々あります。

「私はこうしたいだぁ～」

「私はこうなりたいんだぁ～」と

連呼すればするほど

可能性は広がる。

数年前、講師をしたいという夢を、

私は友人の看護師から聞きました。

数年経過した先月、私の元に

「看護師の講師を探している」という話が

まいこみました。

私は突如彼女のことを思い出し、連絡をとりました。

彼女は、私に自分の夢を伝えていたので、

時間はかかりましたが、夢がかないました。

もしも、私が彼女の夢を聞いていなければ

私は彼女を思い出すことはなかったでしょう。

夢をできるだけ多くの人に伝えましょう。

1年が終わろうとしています。

次の手帳の準備はＯＫですか？

最初に何を書きこまれたでしょうか？

大切な方の誕生日？

大切な記念日？

「一年の計は元旦にあり」といいます。

計画は早けれ早いに越したことはないようです。

だったら、元旦と言わずに

年内に次の計画を立てておくといいことがあるかもしれません。

自分本位の商談、

自分本位の商品、

自分本位のコミュニケーション、

それらは必ずといっていいほどうまくいきません。

カーネギーによると、

人間だれしも自分が一番大切で、

それは、人間の本能といってもよいものだそうです。

それを理解し、ほんの少しの視点を変えることで、

相手本位に立つことができます。

そうすることで、全ての物事は非常にスムーズに運ぶようになります。

要は思いやりの気持ちをもつことだと思います。 

私もサービスプランを提示する時、

自分中心のプランを提示すると

必ずと言っていいほど、うまくいきません。

相手のニーズにあったプランを提示することができれば

必ずうまくいきます。

理論と実践は別なので、

口でいうほど簡単ではないのですが、

日々特訓していきましょう！

私も特訓中です。

社員のコミュニケーションがうまくいかない。

何を言っても通じない、
ずれている
図々しく暖簾に腕押し

という人も確かに増えているけれども
やはり少数派

話をすればわかりあえるけれども、
話が出来ていない。

できていると思っていても
どこかで行き違っている

そして、それに気付かない
というのが大半ではないかと思います。

経営者の話を聞いて、
当の従業員さんの話を聞くと、
「ああ、この部分の認識がずれてるんだ」と、
コミュニケーションがうまくいかない原因の
「ズレ」を発見することがあります。

その発見した「ズレ」どうするのかって？
・・・企業秘密です(笑)

多忙な業務の中のコミュニケーションだけでは、
「ズレ」にきづかないことも多々あるだろうと思います。

最近、飲みにケーションが
見直されつつあるというけれど、
確かに、お酒を飲むという「場」に行くと
何故か「聞く」体制が整います。

腹をわって話せるならば、
飲みにケーションも
たまにはよいかもしれないと思うのです。

忘年会シーズンです。

ただ飲むだけではなく、

「話して」みてはいかがでしょう？

指宿商工会議所　相談会　社会保険労務士

10月28日、地元の指宿商工会議所で、

「なんでも相談会」と銘打って、

法律相談会がありました。

私も、人事労務担当の相談員として呼んでいただき、

弁護士・税理士・行政書士の先生方と一緒に

相談にあたらせていただきました。

相談の中には、事業継承に関する問題も多く、

指宿の地元企業の問題を反映しているなぁと、

感じることでした。

関係各位の皆様方、

ありがとうございました。

来年のカレンダーを手帳にはさみました。

今年も残り１／６ですね。

リーマンショック以来、
厳しい世相の中で、
来年の予想がつかない不透明な時代です。

そんな世相の中では、
息苦しさと閉塞感を感じている方も
いらっしゃるかもしれません。

「自由」というと外と自分との関係を
イメージしやすいですが、
最も厄介なのは自分自身の心の中の
「自由」なのかもしれないと思うのです。

自分の心に

かせをつくってしまうのはよくあることです。

「こうしなければならない」「こうであらねばならない」と

自分で自分に枷をつくってしまう。

かせが視野を狭くしてしまい、

第二・第三の選択肢があるのに見えていない。

不透明な世相の今こそ、

心のかせを外し自由でいられたらいいなぁ、と思います。

鹿児島県最低賃金を１時間あたり６４２円

本年１０月２８日より発効することとなりました。
１２円のペースアップです。

「関係ない」と感じる人もいるでしょう。

しかし実は、自分の生活と密接に結びついています。

政治・経済・海外のニュース
一見、自分とは関係ないと感るけれども、
日々の生活に結びついているのです。

ニュースを聞いたときにどれだけ
リアル感をもって聞けるか？

それが大切です。

私も特訓中です。

ご縁があって、民間の職業訓練校からお声掛けいただいて、

ワークショップをおこなってまいりました。

以前、経済産業省後援の

創業支援プロジェクト・「ドリームゲート」で

専門支援相談員として

参加させていただいていたとき、

他の専門員と一緒に、

NPO法人ファシリテーター協会理事の本間先生から

ファシリテーターの講義を受けたことがありまして

その時に興味をもちました。

その後、色々な研修を受ける度に

自分もいつかやってみたいなぁ、と考えていたのですが、

ついにチャンスが！

訓練校にあつまった１２名の皆さまと

「仲間とのコミュニケーション」

「就職に向けて自分との対話」

「３ヶ月間の訓練受講の覚悟」

という３点に絞ってワークショップを行いました。

出来が心配だったのですが、

アンケートの結果が良くてホッとしています。

（みなさん、お優しい）

通常の講師と違ってファシリテーターは

意見を出したり講義をしたりはしません。

主役はあくまでも参加者です。

ファシリテーターは問いかけたりはしますが

答えは出しません。

答えは参加者おひとりおひとりの中にあるからです。

通常業務もつまっていて

断ろうかとも考えましたが、

チャレンジしてよかったです。

貴重な機会をありがとうございました。

日曜日は、鹿児島市南栄町にある

交通安全センターに免許更新に行って参りました。

指導員からは平成22年1月1日から9月18日までに、

鹿児島県内で５３人の死亡事故が起きている旨の

説明がありました。

その半数は60歳以上の高齢者ということです。

高齢者が車に乗っていた事故もあるが、

道路横断中の高齢者を引いてしまう事故も

多いということです。

私の事務所でも顧問先の従業員さんが

通勤途上に若い命を散らすという事故が起きました。

５３人の中のおひとりです。

労災保険法の遺族に対する補償の計算をするときは涙がでました。

ご家族のところに伺った時は、もっともっと涙でした。

事故が起きてからでは遅すぎます。

どうぞ、今日も安全運転をお願いします。

現在、就業規則を２社作成中です。

私の就業規則は完全オーダーメードで、

企業にフィットしたものを作成致します。

少なくとも最低３回は打ち合わせを重ねます。

多い時は１０回近く打ち合わせることもあります。

私の「就業規則安心プラス」というプランは

就業規則作成のあとまで面倒みさせてもらいますよという

完全お任せの安心プランです。

就業規則に安心プラス！

就業規則は、できて終わりではありません。

出来た後の運用が大事なんです。

運用の段階で作成時は想定しなかった

不都合が起こるかもしれないし、

社会的な事件事故で改定が必要になる時もあります。

（以前、福岡で家族が乗った車が

　酔っ払いに衝突されるという悲惨な事故がありました。

　それから飲酒運転は社会的にも非常に厳しくなり

　就業規則でも「服務」や「懲戒」で

　厳しく扱うようになったという経緯があります）

法律の改正、社会情勢の変化

そのようなものに常に対応し、最新の状態に保てる

メンテナンスサービスです。

指宿の駅前に地域FM「情報発信プラザ」が

今年の５月８日より

地域の情報を発信しています。

ご縁があり、お声掛けいただき出演して参りました。

私の「社労士にかける熱い思い」を語ってきました（笑）

貴重な体験をさせていただきました。

ありがとうございます。

聞かれた方がいらっしゃいましたら、

ご感想など伺えると光栄です。

全国長者番付第一位に10年連続でなられた

「斉藤ひとり」さんは、どなたでもご存知でしょう。

彼は運を良くする方法を研究実践しておられます。

そこまで、「運」の研究をされるということは、

「運」というものが馬鹿にできないいことを

何度も体験していらっしゃるのだろうと思います。

私もいくつか実践させていただいています。

その中のひとつは、

　　　「運勢」

運勢とは、『物事を勢いよく運ぶ』と書く

つまり、勢いよく運ぶから運が良くなる、

と仰っています。

何かするに当たっては、集中してできるだけ

一気呵成に成すようにこころがけています。

私はこれを個人的に

「回転の回天～！」と名付けています（笑）

従業員さんんにもお話になられて

仕事に集中的に取り組み、

時間効率を上げることは、

会社のためだけではなく、

従業員さん自身の運もよくなるんですよ。

と、お話なられてはいかがでしょうか？（笑）

経済産業ジャーナルという雑誌を御存知でしょうか？

７・８号の特集は、「ソーシャルビジネス」です。

社会保険労務士には、雇用の安定に資したということで

労働局関連の助成金の申請が認められています。

様々な創業のご相談が寄せられます。

資金のある方はもちろんですが、

資金のない方のお役にもたちたいというスタンスで

仕事をさせていただいています。

顧問先にも何件か

ソーシャルビジネスがらみの事業場がありますが、

皆忙しそうにされています。

「創業したいが何かネタはないだろうか」とお考えの方は

参考にされてみてはいかがでしょうか?

現在、２社の人事・賃金の制度改革を手掛けています。

社労士になりたての頃は、

人様の給料に手をつけるなんてことは

怖くてできなかったし、

すべきではないと考えていました。

今でも基本的には同じ考えです。

しかし社会のニーズは確実に変わってきている。

楠田丘先生も仰っていましたが、

経済成長率が１０％の頃、３％の頃、０％の現在、

賃金制度も異なるものが必要になるのは当然。

現在、企業の業績は平行線です。

儲かっている企業とそうでない企業の二極化はあるけれど、

平均すれば平行線。

そうすると、

賃金制度も今までとは

異なる物が求められてくる。

経営者側としては、限られた原資の中で、

出来る人に少しでも多く配分したいという配慮があるし、

従業員さんの方だって、

全く平等の物を求めている訳ではない。

ただし、閉塞的な業界では、

意識の改革が必要になるので大変です。

先日、２度目の人事・賃金研修に東京に行ってきました。

田舎者の自分はスクランブル交差点を初体験してきました（笑）

事務所や子供のことを心配しながらの上京でしたが、

しばらく経ってびっくりすることがありました。

子供の同級生の母親と話してみると、私はなんと！

外国に行ったことになっていたのです！！

噂の「おひれ」の怖さを実感しました。

（しばらくするとこの「おひれ」は、

『上岡さんは仕事で火星探査に行っていたらしい』になりそうだ、

というのは笑い話でしたが…）

噂話を信じないということは鉄則です。

『皆が言っている』『誰もがそう思っている』というような表現は、

特に要注意です。

人に無条件で信じ込ませる効果があるからです。

そんなときには、「誰がそういったのですか？」等と、

反論して自分の無意識心理に入り込むのを防ぐとよいらしいです。

噂（特に悪い噂）を聞いても信じない、

聞いてしまったとしても「何か事情があるのだろう」と思う

人を気遣う優しさが自分自身をも救うのかもしれません。

一年の半分が経過しました。

御社の事業計画の進み具合はいかがでしょうか？
あなた個人の計画の進み具合はいかがでしょうか？

事業計画は非常に重要です。
事業計画というと、売り上げだけに目がいきがちですが、
売上がすべてではありません。

人材の育成も大切ですし、
将来に向けての設備計画も大切でしょう。

ちょうど節目にあたる一年の折り返し地点です。
様々な計画を見直されてみてはいかがでしょうか？

常に改善を積み重ねることが大切だと思います。

ＰＳ．ワールドカップ盛り上がりました~

　　ワールドカップやオリンピックの盛り上がりをみるにつけ、

　　日本もまだまだ捨てたもんじゃないぞ、と思っちゃいます：笑

　　（おばさんになってきた証拠？）
 

今日は、本当に感謝感謝の一日でした。

新規ご契約のお客様が２件も！

毎日こんな日ならばよいのですが（笑）

当事務所を信頼してご契約いただいた

お客様の信頼に応えるためにも、

一件一件のお客様を大切に

身を引き締めてがんばります！

感謝感謝

ありがとうございます。

東京での賃金研修２日目でした。

本日は楠田先生ではなく、

賃金研究職員からの実務的講義でした。

今まで、理解している部分の復習にもなりましたし、

立体的に理解が進んだ部分もありました。

明日は、いよいよメインの日本型成果主義の講義なので

今から本当に楽しみです。

研修会場に近いからと旅行代理店が予約してくれた

ホテルは、永田町にあります。

研修から帰ってきたら、

マスコミが・・・

鳩山さんの突然の辞任劇に対応して、

今から（大物政治家？）が会合を開くらしいです。

今朝、鹿児島から東京に上京しました。

３日間の楠田丘先生のセミナーに参加させていただいています。

先生のセミナーは５年前にも受講させていただいたことがあるのですが、

色々と思うところあり、

このタイミングで、どうしても再受講したくて、

（かなり)無理して上京しました。

齢８７と仰るが、「知力・体力・気力」ともに充実されさているように感じました。

ＰＳ．国会議事堂の近くに宿泊とっています。

　　　鳩山総理の突然の辞任会見に非常に驚きました。

　　　国会の周りの物々しい雰囲気にちょっとびびりました。

22年度　労働保険料年度更新が始まりました。鹿児島労働局

いよいよ、平成22年度年度更新の年度更新が始まりました。

労働保険とはこのような制度です

労働保険料の申告納付

確定保険料・一般拠出金算定基礎賃金集計表（平成２１年度確定賃金総額）[EXCEL:68KB]

平成21年度労働保険一括有期事業総括表等（建設の事業）

育児休業　鹿児島　社会保険労務士　就業規則

新しい助成金の情報がでました。

育児休業期間における短時間労働を行ったときに

実際に働いた金額より上乗せした時に支給されます。

育児休業短時間勤務を６時間行ったとき、

通常ですと、ノーワークノーペイの原則に則り

６時間分の賃金しか支給しなくてよいわけですが、

就業規則で８時間分の満額の賃金を支給した場合に

ノーワークの２時間分の３／４が助成されるという訳です。

鹿児島の中小企業においては難しい部分もあると

思いますが、

保育園の保母さんや、看護師さんなんかは使いやすいような気がします。

育児は社会全体で支える時代なんですね。

鹿児島　指宿　病院　服務規律　就業規則

昨日、顧問先の病院で身だしなみに

関することが話題になりました。

例えば、スーパーのレジ係の女性と、

夜の飲み屋で働くお姉さんとでは、

求められる身だしなみは異なります。

つまり求める身だしなみというのは、業種によって異なります。

しばしば企業が就業規則などの服務規律によって、

従業員の髪型・アクセサリー・メイクなどの身だしなみに対して、

一定の規制ができるのか？

ということが問題になります。

これは、最高裁判決によって

「規制できる」し、また懲戒の対象にもなりうる、

という判決が出ています。

でも実際の経営者相手の相談の中では、

「メイクしてこなくて困る。でも、男の自分が女性に対して言いにくいし・・・」

なんていう、男性経営者の悩みもしばしば聞かれます（笑）。

そんな時は、

その対象従業員に注意ができる適切な女性従業員がいない場合、

私が代わりに話すこともありますし、

勉強会を行うの名目で、職員全員に話すこともあります。

昨日の病院でも、近いうちに、

服務や就業に関する勉強会を行うということになりそうでした。

鹿児島　地域再生中小企業助成金　サポート　社会保険労務士

飲食店出店のご相談がありました。

お話を色々と伺ってみたところ残念ながら助成金には該当しないようでした。

最近若い方を中心に創業のご相談が多く、

景気が悪い中でも創業に意欲を燃やす若い方がいる

ということに、心強く思うことです。

ちょっと大げさですが、

「鹿児島の未来、日本の未来はまだまだ捨てたもんじゃないぞ」なぁんて（笑 ）

最近最もご相談が多いのが「地域再生中小企業助成金」です。

創業後でも６カ月以内の計画申請だと間に合いますので、

創業まもないご相談でしたら間に合うのが特徴です。

ただし、各県の重点分野が指定されていますので、

この分野の創業でなければ、他の助成金を利用するしかないでしょう。

鹿児島県重点６分野

１．食料品製造業　

２．生産用機械器具製造業

３．情報サービス業　

４．飲食料品小売業　

５．飲食品　

６．社会保険・社会福祉・介護事業

助成金は計画的な利用が必要です。

事前に下調べするなり、社会保険労務士に相談していただくことが必要です。

鹿児島　介護処遇改善一時金

介護従事者の定着率の悪さが問題になり、

介護従事者のための介護処遇改善交付金制度が２００９年にスタートしました。

２年目となる２０１０年度からは、キャリアパス要件を加えることが必要になりました。

当事務所でも対応できる準備が整いました。

検討中の方には、資料がありますので送付いたします。

問い合わせフォームよりご連絡ください。

ＰＳ．久しぶりの更新になりました(^^ゞ

最近心に残った言葉に「三方よし」という言葉があります。

近江商人｢中村治兵衛宗岸」の書置きの言葉だそうです。

近江（現在の滋賀県）は古くは鎌倉時代から、

商人の国として栄え、

今でいうベンチャー企業を江戸や大阪に多く排出しました。

手法はまず全国への行商で財を成し、

店舗を展開し、各地の店舗間に物品を回すことで

大きな利益を得たということです。

行商の中で培われた哲学に「三方よし」という言葉があります

「売り手よし・買い手よし・世間よし」

…売り手と買い手だけがよいのではダメだというのです。

世間もよくないといけない。

（後に「企業は公なり」という言葉につながったということです）

二者間取引で世間までもよいということは、

どういうことでしょうか？

我々、社労士のようなサービスなら、

二者間取引でも世間がよいということは、

頻繁にあることです。

たとえば、創業の助成金。

助成金を受給するのは企業ではあるけれども、

それを活用することで、働く「場」が生まれれる訳です。

まさに「世間よし」の訳です。

しかし、近江商人の扱うものは物品です。

品質がよいということはもちろんですし、

法や神仏に対しても恥ずかしくないということは想像できますが。。。。

もっとよく調べてみると…

「他国へ行商するも、総て我事のみと思わず、

その国一切の人を大切にして、

私利を貪(むさぼ)ることなかれ、

神仏のことは常に忘れざるよう致すべし」

と要約されるらしいです。

http://www.shigaplaza.or.jp/sanpou/ethos/ethos.html

近江商人は異国を行商していたことから、

その土地土地の信頼が何より大切だったことでしょう。

個人の信頼もあったでしょうが、

「近江商人」としての信頼もあったことでしょう。

信頼を得るためには

相手の立場にたち

相手の話に耳を傾け、

相手を知ろうと努力したことでしょう。

ー徹底的に相手の立場に立つ。

　社会のためになるようにと願う。－

常に心に刻みたいと思います。

今年もあと１０日を切りました。

ちょっと一年、振り返ってみました。

今年もいろいろなことがありました。

流行語大賞は「政権交代」でした。

アメリカでは初のアフリカ系大統領のオバマ大統領が誕生し、

ＥＵでも初代大統領が誕生しました。

日本でも、「政権交代」が行われました。

雇用問題、環境問題、経済問題、

これらは一見遠い出来事のようですが、

実は我々の生活や暮らし、生き方にも深い影響を与えています。

社会保険労務士としては、ますます混迷を深めそうな世相の中で、

「解雇・労働条件切り下げ」という厳しい仕事も出はじめています。

進んでしたくなはなくても

ゴーイング・コンサーン（going concern 継続企業）

という観点において、

好むと好まざるに関係なく、せざるを得ない時もあります。

ひとつの企業が倒産すれば、

その企業の経営者や従業員の生活の糧がなくなることはもちろんのこと、

取引先企業の従業員にまで影響がでることもあるのですから…

あなたにとって今年はどんな１年でしたか？

雇用保険コンサルティングの21年度のアドバイザーを拝命しています。

雇用保険コンサルティングのアドバイザーの仕事は助成金のご紹介です。

助成金を活用していただいて、雇用を促進することにあります。

様々な方のお力をお借りして、

今回、指宿市の14園の保育園が集まる場で

貴重なお時間をいただくことができました。

ありがとうございます。

保育園で使えるような助成金を中心にご紹介したつもりです。

活用していただく園がひとつでもあると嬉しいです。

若年者雇用等正規雇用特別奨励金

という助成金があります。

タイプが４通りほどありますが、

２５歳~４０歳までの年長フリーターの

正規雇用を推進するのが主な目的です。

http://www.mhlw.go.jp/bunya/koyou/other34/seikiantei.html

関与事業場で、その助成金の対象者とお会いしました。

笑顔の素敵な好青年で

本人のためにも事業場のためにも

よい雇用関係が生まれることを期待せずにはいられませんでした。

普段、人の雇用に関する事務手続きは

書類の上だけで済んでいくことが多いのですが、

それらの書類の中には、その人の人生があることを

忘れてはならないと、

改めて胸に刻むことでした。

労基法が改正されると…

来年の春（平成22年4月1日施行）から施行される

改正労基法のリーフレットが厚生労働省から発表されました。

概要は、以下に大きくまとめておきました。

時間外の労働に対する割増賃金の引き上げに

目がいきがちですが、私は、

年次有給休暇の時間単位取得のほうが

実際の労働現場では影響が大きいのではないかと

思っています。

１．時間外労働の割増率の引き上げ

　　(1)　６０時間を越える時間外労働には50%以上

　　　　　・ただし中小企業は３年間の猶予措置あり

　　(2)割増賃金に代えた有給休暇導入

２．割増賃金引き上げ努力義務

３．年次有給休暇の時間単位での取得

　　　暑い鹿児島も秋です

１０月です。秋ですね～

先日、たまたまテレビで見かけて

心に残っている言葉があります。

映画・カムイ外伝の完成発表会で

崔洋一監督が仰っていました。

「この映画は、松山ケンイチなくして撮れなかった映画だ。　

彼の役者魂を…」

この｢役者魂」という言葉。

どんな職業にも、「○○魂」というのがあると思います。

自分の職業を思い定める。

「これしかない！」と自分に言い聞かせる。

あるいは、心の奥底から湧き上がってくる。

そんな熱い思い。

大工さんには「大工魂」

学校の先生には「教師魂」

掃除のパートのご婦人にだって「掃除婦魂」…あっていい。

私は社労士、「社労士魂」見せつけたい。

　久しぶりのブログ更新となりました。

　９月から事務所を移ることになりました。

　何かと大変です。

　新しい事務所は、指宿市役所の近く、

　「味処すえなが」さんの２階です。

　新しい事務所に移ったことを機に心機一転がんばらなくては！

　と、決意を新たにしているところです。

　近くまで起こしの時は、お気軽にお運びください。

　ＰＳ．気ぜわしいときに、コピー機がおかしくなりました。

　　　　「人事情報ステーション」、発送が遅れてしまいそうです。

　　　　よろしくお願いします。

Ｑ．従業員のＡさんは、現在病気療養で入院しています。就業規則に定めた休職期間がそろそろ終わりに近づいてきました。

復職してもらえるのが一番なのですが、回復にはもう少し時間がかかりそうです。会社負担の社会保険料も正直いって重荷です。

一旦、自然退職として、回復してから復職してもらうようにしたいのですが、いかがでしょうか？　

また、Ａさんが現在受給中の傷病手当金は、退職後どうなりますでしょうか？



Ａ．就業規則の定めは、どのようになっていますか？
　
就業規則に休職期間満了後は、自然退職とするという規定があり、休職期間が満了しても、Ａさんの体調が思わしくなく、労務に堪えられないのであれば、自然退職として問題ありません。

尚、現在受給中の傷病手当金は、退職後引き続き受給できます。


私傷病には、解雇制限がありませんし、法律の定めも特にありませんので、就業規則の定めに従います。就業規則は、各企業がそれぞれに規定するものですから、企業によって取り扱いはまちまちです。

休職期間や、休職中の給料、賃金控除方法、本人負担分の社会保険料控除の方法、そして復職の取り扱いなどを定めていくことになります。

トラブルの原因になりやすい部分でもありますから、しっかりとした規定と運用が大切です。

退職後の傷病手当金に関しましては、１年以上の被保険者期間があれば、１年６カ月を限度として継続受給が可能です。１年６カ月から現在受給している期間を差し引いた期間が残りの受給期間となります。


一方、現在のＡさんの詳しい状況はわかりかねますが、お伺いした感じですと、雇用保険の基本手当ては受給できないのではないかと思われます。

雇用保険の受給には、働く「意思」と「能力」が必要ですが、Ａさんには、「働く能力」が現段階では不足していらっしゃるようです。


基本手当ての受給は原則離職の日の翌日から１年間ですが、今回のケースのような場合は、申し出により最長４年まで延長することが可能です。
代理人による申し出も可能ですから、ご家族の方にお願いして安定所へ申し出ることをお勧めします。

助成金活用セミナー

雇用保険コンサルティングの重点指導員として、今年度は活動させていただいています。


重点指導員の役割は、雇用保険と助成金制度などの制度周知と利用促進にあります。
実際には、セミナー開催による相談室の開催と企業訪問です。
（無料の企業訪問残り８社です。是非、ご利用ください）


指宿商工会議所女性部会で、助成金のセミナーを開催させていただきました。女性部会の皆さん、ありがとうございました！


セミナーでは、社労士として活動している中で得たノウハウを公開して、助成金をいかに利用していくか？という、コーディネーター的な観点から、お話させていただいたつもりです。

少しでも、お役に立てると嬉しいです。
是非、活用してみてくださいね。

シュガー社員が会社を溶かす　

先日、ある経営者の方と話していた時のこと
「若い世代を中心にシュガー社員と呼ばれる
　問題社員がいるんですよ」
「うちは、若い人はいないから大丈夫ですよ」
という会話がありました。


果たしてそうでしょうか？


シュガー社員といわれる問題社員の多くは、
ゆとり教育で育てられた平成生まれです。


ゆとり教育で育った若い世代の全てが問題社員かというと
そうではありません。


自分に甘く、会社を溶かす存在とされるシュガー社員は、
学校教育だけでなく、
家庭教育にも原因があると考えてよいでしょう。


つまり育てた親の世代の価値観にも問題があることになります。

その親の多くは、昭和３０年代生まれです。

昭和３０年代は、団塊世代の少し後にうまれ、
「家つき・カー付き・ババァぬき」が流行語になるなど
平和と豊かさにドッポリつかった世代です。


親の世代と子の世代、それぞれの世代の時代背景が
少なからず反映されています。


しかしだからといって、
その世代の全てが問題ではありませんし、
それ以外の世代に問題がないわけでもありません。


シュガー社員の種は多かれ少なかれ、
すべての人間が持っていると
考えてよいのではないかと思うのです。


良い種の割合の高い人と
悪い種の割合が高い人が
いることは当然でしょう。


そして、良い種を育てるか、悪い種を育てるかは、
本人の資質ももちろんですが、
会社の側にも多少の責任はあるのではないかと思うのです。

会社の社員教育が、今後、ますます重要になりつつあります。

年金定期便相談会　ＪＡ指宿

社会保険事務所と鹿児島県社会保険労務士会では、本年度中に１０回程度、県内各地で年金定期便の相談会を設けるそうです。

私も指宿と枕崎の２箇所で、
年金定期便の相談員として相談に当たらせていただくことになりました。
　　　指宿で4月22日にＪＡいぶすき
　　　枕崎は６月の予定です。


指宿での相談会においては、相談者が少なくて時間がありましたので、「加入漏れが見つかって不利益になる人」のことをシュミレーションしてみました。



パターン１

記録漏れが見つかることで、妻（夫）の加入月数が２４０月以上になってしまい、ご主人（妻）の加給年金の対象から外れてしまうことがあります。

このような場合、加入月数が増えても年金額が減るという逆転現象が起きることがあります。

また、ご主人の加給年金は、奥さんが65歳になると振替加算として奥さんの年金に振り替わりますが、加給年金の対象から外れると妻の振替加算もつながりません。


パターン２

障害年金を短期要件で受給している人が長期要件になることで年金額が減ることが考えられます。


パターン３

加入記録漏れが見つかったために、平均標準報酬月額が下がることになり、年金額が下がることが考えられます。


それ以外に加入記録がみつかっても年金額に反映しないパターンもたくさん考えられます。



このような場合、社保の窓口では、「下がりますよ」「金額はかわりませんよ」という説明を加えているそうです。



５万件の浮いた年金記録が問題になり、
浮いた記録に名札をつけようと社保庁は努力している訳です。

その努力の結果、平成21年3月現在、
名札がついた記録が1010万件、
既に亡くなった方の分など一定の目鼻がついた記録が1,610万件。
未解明な記録は1,162万件と減りました。

数の上では５／１に減りましたが、
内容的には難しいのが残っているような気がします。


今後も社保庁はこの年金記録問題に、
全力をあげて取り組んでいくと宣言しています。


今回の年金騒動は国民の年金への信頼を損ねてしまった
面があることは否定できません。

しかし、民間の保険会社は信頼できるけれども、
国の保険は信頼できないのでしょうか？

年金には１／３の税金が投入されています。
私は個人的にこれ以上信頼できるものはないのではないか？
（そうであって欲しいし、そうでなくてはならない）
と、思っています。


今回の定期便の相談会のような地道な活動が
国民の年金への信頼回復に少しでもつながればいいなぁと、
思います。

狐は猟師が怖くて、いつも隠れている
猟師は庄屋に弱くて、いつもペコペコしている
だけど、庄屋は狐にばかされていることに気づいていない

世の中誰が偉いとか、偉くないとかはないんだよ
という昔ばなし

自分に置き換えてみる・・

関与企業にいくと、
社労士の先生だと丁寧に接してもらうこともある。

子供の学校に行くと、ただの一父兄で、
難儀な役員をかってでてくれている先輩父兄さん達がいる。

偉いとか偉くないとかはないけれど、
その場その場の役割というのはある。

人はいくつもの役割を要求される。
それが社会とのつながりというものであろう。

言い換えれば、
要求される役割が多いほど
社会とのつながりが濃いといえる。

与えられた役割は、
自分の本意であるときもあれば、
本意ではないときもある。

自分の本意でなかったとしても、
何かの縁があって与えられた役割である。
最大限の努力を払うべきであろうと思う。

与えられた自分の役割は、最大限誠実に努める。
他人のそれに対しては、感謝する。
そうすることで、人は成長し、
天のご加護を得ることができる。

年次有給休暇の１日を考えるときは暦日で考えます。

当日の朝の申請は、既に１日が始まっていますので、
事後申請と同じ取扱いになります。

また、年次有給休暇には時季指定変更が認められていますが、
当日の朝や事後の申請ですと時季指定変更権を
行使する暇もありません。

ですから、
事後申請を認めなくてはならない決まりはありません。


菅野和夫先生の「労働法」によりますと
「労働者が急な理由で欠勤した場合にそれを事後的に年休日に振り替えてもらうことがあるが、このような欠勤日の年休日への振替は、使用者の同意がある限りは法によって排斥されていないものというにとどまる」

つまり、認めても構わないけれど、認めなくてもかまわないよ。
ということ。

認めるか否かのルールは企業ごとに自由に定められるのです。


しかし、業種や規模にもよりますが、
あまりに杓子定規な運用をしたのでは、
従業員の反発を招きます。

多少の融通は必要なときもあると思います。

社会保険労務士は、４０才になりました。

昭和43年に社会保険労務士法が施行され、
昨年は40周年を迎えました。

我が鹿児島県会でも、40年を記念して
記念誌を発行しました。

私も、そのうちのひとりとして原稿を執筆させていただきました。

本当に貴重な機会をありがとうございます。

狐は猟師が怖くて、いつも隠れている
猟師は庄屋に弱くて、いつもペコペコしている
だけど、庄屋は狐にばかされていることに気づいていない

世の中誰が偉いとか、偉くないとかはないんだよ
という昔ばなし

前回は、誰が偉いか偉くないかとかはないけれど、
役割というのはあると思うので、
最大限努力することによって、
運がよくなるという話でした。

そこに、お金が絡んで仕事となると事情は少し変わってくる。

仕事であれば、
最善を尽くすのは当然である。

中には、最善を尽くしたくても
尽くすのを許されないという意見を聞くこともある。

創意工夫しようとうすると、
上司から頭ごなしに否定されるという。

同じ仕事をしていても、
生きてきた時代や経験がそれぞれ違うのだから、
そういう意見の食い違いは、
大なり小なりあるだろうと思う。

意見の食い違いに驚くのではなく、
意見の食い違いは当然だと受け止めてほしい。

そして、許される範囲内で最大限の努力をして欲しい。

できるだけ失敗をなくし、
上司の期待を上回る結果を出す努力をする。
例えそれがコピーであったとしても・・

１年続けても上司の態度が少しも改善しなれば、
見切りをつけるのも仕方ないかもしれない。

昔は石の上にも３年だった。
今は時代の流れが速くなっている。
できれば３年、無理ならせめて１年、
がんばってもらいたい。

それは、上司のためではない。
自分のためである。

善の努力は貯金通帳であるという。
善の貯金通帳をためることで、
幸運への扉は開かれる。

そして必ず成長している自分に気づく。

４月からの助成金の改正がまだ出揃いません。

助成金においては、
４月に改正がずれ込み４月１日に遡及する、
ということは珍しくありません。

今年度は、このような社会情勢ですから仕方ないことでしょう。

その助成金について一考してみたいと思います。

社会保険労務士が扱う助成金は、
「雇用の安定」や「労働者の福祉」にからむもので、
何らかのアクションをとった企業向けのものです。

私が思うに、助成金をひとまとめに考えてはいけません。

助成金には目的があります。

例えば、
「創業にかんするもの」
「高齢者の雇用の安定に資するもの」
「労働者の福祉の向上に資するもの」

創業の助成金は、ドンドン利用してほしいと思っています。

鹿児島、特に鹿児島市外は働く場が少ない。
助成金を利用して少しでも雇用の場が生まれたらいいと思います。

助成金の受給に慎重を期していただきたいのは、
法定以上の労働者の雇用の安定のための助成金。

例えば、中小企業定年延長等奨励金などがあります。
６５才以上の定年制を導入したときに助成金が受給できます。

国は、政策を実行するために助成金制度を設けます。

国の政策と企業の経営方針が合致するときは、
ドンドン助成金を利用したらいいと思いますが、
経営体力もなく、中長期の視点もなく、
短期視点のみで法定以上の制度を導入することは考えものです。
中長期視点でいうと経営負担になることも十二分にありえますし、
実際に見聞きするところです。

専門家によく相談して、メリットとデメリットを
把握しての受給をお勧めします。

昨日、第４回特定社会保険労務士の
試験結果の発表がありました。

受験者は約１６００人で、合格者は約１２００人。
合格率、約７５％。
合格者は４人に３人。

おかげさまで合格することができました。
ありがとうございます。

正直言って、ホッとしています。

昨年の今頃は、特定の資格をとる気は全くなかったのですが、
解雇予告手当狙いの若者や、
非常識な事件のご相談が立て続けにありまして、
紛争解決手続代理権の必要性を感じまして、
取得することにしました。

昨日の合格発表の日は、
たまたま、鹿児島県会の
労働保険の年度更新の研修日でした。

６８時間にも及ぶ能力担保研修を共にし
一緒に飲んだ
同士の皆さんと、
合格発表日に顔を合せました。
共に喜び、たたえあうことができました。

平成１９年度の鹿児島労働局の総合労働相談件数は、
９５００件を超えました。
鹿児島労働局の統計発表資料

経営者は、この数字を対岸の火事ととらえていると
高い授業料を払わなくてはならないおそれがあります。

今後社会保険労務士は、事務手続きのみならず、
労務相談役としての
重要性はますます、増していくと考えています。

労使に紛争が起きれば、
経営者にとっても従業員さんにとっても不幸です。

紛争を未然に防ぐ。
これが最も重要です。

紛争手続き代理権は、
少なくとも自分の顧問先企業においては
使わずに済ませたい。

でも、最近シュガー社員のような
社会人として非常識な人間も増えていますし、
とんでもないセクハラ経営者というのもいます。

「特定」の資格はとっておきの切り札。
使わずに済めばうれしいと思っています。

Ｑ．このたびの世界不況の影響を被り、月例給与の切り下げは避けられそうにありません。可能でしょうか？

Ａ．原則として、労働者との個別合意が必要です。

　ただし非常に難しい問題で、一律に論ずることはできません。後で手痛い思いをしなくても済むように、信頼できる専門家へ詳しく相談することをお勧めします。

平成20年4月1日施行の労働契約法によるのが妥当でしょう。
労働契約法には、労働条件を変更する際は、①個別同意（第８条）　⇒　②就業規則の変更（第９条・第１０条）　と、考えていくことになります。

就業規則の不利益変更が合理的なものであれば、就業規則の内容により労働条件を変更できると、されています。

しかし何をもってして合理的というのか？　「合理的」の明確な基準はありません。個別具体的に見ていくことになります。

個別具体的に見ていくに当たっては、今までの裁判例が参考になると思われますが、「経営悪化による賃金切り下げ」の裁判例を見ると、どちらかというと経営者側に厳しい判例が多いような印象を受けます。

また、労働契約法第９条・10条の就業規則の不利益変更について、野川忍著「わかりやすい労働契約法」によると、『第10条の就業規則を変更してもそれに合意しない労働者まで拘束する趣旨のものではないというのが原則である』とされています。

もしも、少数の従業員が就業規則の不利益変更に反対しているにもかかわらず、経営者側が強引に不利益変更し、紛争や裁判に発展した時はどうなるのでしょうか？　最悪の場合、不利益変更した時点に遡って、切り下げた賃金額の全員分差額を支払わなければならないということも考えられます。

労働条件の切り下げの中でも、賃金や退職金については、高度な必要性が必要です。高度な必要性を個別具体的に検討していくことになります。法的要件や具体的手順など、信頼できる専門家に詳しく相談されることをお勧めします。

新年のごあいさつ

新年あけましておめでとうございます。

平素は、格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございます。

本年も、より一層質の高い情報発信に努めて生きたいと思います。

何卒、よろしくお願い申しあげます。

新年早々、「派遣切り」「解雇」と、不安を増す単語の羅列です。

企業も人口減少社会になり、より質の高い人材の確保と目の前の厳しい経営環境の波を乗り切るという、長期視点と短期視点の経営努力が求められるでしょう。

また、労働者もより高い能力開発が求められると思われます。

当事務所でもよりよいサポートを提供できるよう、努力していきたいと思います。

裁判員制度が２００９年５月からスタートします。
それに伴い２００８年１１月２８日から裁判員候補者に「裁判員候補者名簿への記載のお知らせ」が、発送されることになりました。

自社の従業員が裁判員に選定された時の企業の対応について考えてみたいと思います。

１．自社の社員が裁判員に選出されたら、休ませなくてはならないのか？
　本人が出席するといえば…裁判員は労基法上の公務扱いとなりますから、会社は止めることができません。　

　本人が辞退するといえば…裁判員に選ばれた時に辞退できる理由はいくつかありますが、仕事を理由に裁判員を辞退するためには、「自分の替りがいない」「著しい損失」などの理由が必要です。
　裁判所が裁判員候補者の勤務している企業規模や、従事している仕事の代替性、おかれている状況など個別具体的に判断していくことになります。現時点においては判断基準が明確でない部分もありますが、代替性に関しては、中小企業には大企業より、緩やかな判断が示されるだろうと考えられています。

２．有給休暇にするのか？　無給休暇にするのか？　
国は企業に対して、裁判員制度への出席を理由に不利益な扱いをすることを禁じていますが、有給休暇にすることまでは求めていません。また、国は裁判員に対して、日当8000円～１万円（時間によって減額もあり）や、交通費、などを準備しています。
　であるならば賃金に関しては、有給でも無休でも、一部支給でもよい訳です。「休暇」に関する事項は、就業規則の絶対的記載事項です。トラブル防止の観点からも就業規則に明記しておく必要があります。

３．裁判員制度に自社の社員が選ばれた時の対応を今から考えておくことが大切。
　裁判員が扱う対象となる事件は、全国で年間約3000件と推定されています。これは、平均して１人が生涯のうち１回裁判員になる数値です。

　審理にかかる期日は、事件の７割が３日以内に終わりますが、１割の事件では６日以上の審理が必要になります。限られた人員しかもたない中小企業において、欠員ができることは問題です。それが１週間以上もの長期にわたる可能性を考えると事態はさらに深刻です。

自社の従業員が裁判員に選出される可能性を現実感をもって捉え、欠員ができた時の対応を今から考えておくことが重要だと考えます。

Ｑ．
　介護施設を経営しております。
　協調性に問題のある従業員を解雇したいのです。他の従業員からも「いっしょに働きたくない。」という苦情も出ています。

　遅刻欠勤など勤怠には問題ありません。
　しかしこのままでは、介護施設に大切なチームワークに支障をきたしてしまいます。

　解雇は可能でしょうか？


Ａ．不可能ではありませんが、まずは、指導教育から始めましょう。

　このようなタイプの従業員をめんどくさいと、放置しておくと、ますますつけあがりる傾向にあります。大切な戦力社員さんに退職されては大変です。

　しかしながら何をもって、協調性というかは一口には語れません。
　それは、業種・規模・職務内容によっても違ってくることでしょう。
　しかし、介護施設のように、組織の力で業績をあげていく職種では、高い協調性が求められることは間違いありません。

　業務遂行に支障をきたすようなら、普通解雇の対象となります。
　しかし、いきなりの解雇は、解雇権の乱用になりえます。まずは、指導・教育など、改善の努力が必要です。配置転換も視野にいれましょう。

　このような努力が、個別労働紛争に発展した時も、会社を守るために必要なことです。

　努力をしても、なお、態度が改まらないようなら、普通解雇もやむを得ないと考えます。

就業規則の服務規律や解雇の条には、「協調性に関する事項」を盛込むべきであることを申し添えます。　
　

根拠：高知放送事件（最高裁昭和50年1月31日第二小法廷）

Ｑ．
当社は、従業員数３０数名のタクシー会社です。
来月６０歳になる従業員（仮名）青木さんがいます。彼は、若手の指導育成に欠かせない人物ですので、６０歳の誕生日を機に、現在の給料の７０％で、再雇用したいと考えています。
問題は、まだ青木さんに再雇用のことを伝えていないことです。
１か月前の申し入れでも法律違反にはならないでしょうか？

ちなみに…
就業規則には、「６０歳定年、その後は、希望者全員を再雇用。再雇用後の労働条件は１年更新の雇用契約書による」と、規定しています。５年前に１名だけその条件で再雇用した人物がいます。


Ａ．次の順でみていきましょう。
１．就業規則が周知されているか？
　　　　２．労使慣行は？　

１．就業規則が周知されている場合

就業規則が周知されていれば、法的には問題ないと考えます。ただし、労働条件については、労使の話し合いが必要です。

　そのときに注意していただきたいことがあります。再雇用後も労働時間や責任の重さが、従前と変わらない場合は、賃金の引き下げがモチベーションの低下につながることもあります。当人が持っている知識や技能が貴重なものであればあるほど、配慮が必要です。

２． 就業規則が周知されていない場合

就業規則が周知されていない場合は、労使慣行が問題になります。従業員１名の先例で労働慣行ができたのか？と問われると、1名だけの先例では、労使慣行の形成とまではいかないでしょう。

では、再雇用の申し入れはいつまでにすれば適切なのか？
解雇と違い、引き下げ申し入れ期限の設定は法律ではなされていません。解雇規定の類推適用すれば、せめて最低でも１ヶ月前には申出していただきたいところです。

再雇用は、法的には、新たな労働契約の成立です。
しかし、本人にとっては、労働時間・休日・職務内容・責任などが、現在と変わらないようなら、労働条件の引き下げに他なりません。

本人の生活や気持の問題を考えると、期日に余裕があった方がよいことは、いうまでもありません。本人の事情や期待度にもよりますので、一概には言えませんが、私の個人的意見を言わせてもらうなら、せめて３カ月～６カ月は猶予があった方がよいという気がします。

得がたい従業員さんとの間にわだかまりができないように、法律だけを見るのではなく、向き合って理解を求めてみてください。それが、青木さんのためだけでなく、企業の業績にもつながると思います。
そして、今後のために、従業員全体に就業規則の周知をはかることをお勧めします。

尚、定年に関しましては、
被保険者本人に支給される「高年齢雇用継続給付金」。
企業に支給される助成金「定年引上げ等奨励金」
があることを申し添えます。




根拠条文：民法９２条　
　　　　　労働契約法８条
　「商大八戸の里ドライビングスクール事件」（平成７年３月９日：最高裁第一小法廷）

Ｑ．通勤費の支給をどのようにしたらよいか、迷っています。
社員にのみ支給し（マイカー通勤者が多く、遠方の者もいる）、パートさんには不支給にしたい（近所に住む主婦が多い）と考えています。
このような差異のある規程を設けることに問題ないでしょうか？


Ａ．可能ですが、注意していただきたいことがあります。

通勤費は、「賃金」の一部ではありますが、法律で支給しなければならないと定められている賃金ではありません。ですから、支給基準は各企業が就業規則によって定めていくことになります。

就業規則を作成する場合には、すべての従業員に適用されるものを作成しなければなりませんが、すべての従業員について必ずしも同一のものでなければならないということではありません。
そこで、適用範囲の異なる就業規則を作成することになります。

適用範囲を異にした就業規則で、通勤費の支給・不支給を定めることは可能です。

しかしここで、留意していただきたいことがあります。

１．改正パート労働法
平成20年４月１日施行の改正パート労働法第８条では、パートタイム労働者であっても、通常の労働者と同視すべきパートタイム労働者については、賃金の決定や、教育訓練、福利厚生等、待遇を同等にしなければならないと定められています。
通勤費も賃金の一部ですから、「通常の労働者と同視すべきパートタイム労働者」には注意が必要です。

２支給基準の明確化
．所得税の非課税限度額の範囲<国税庁へリンク>で、金額を決定している企業が多数を占めています。しかし、昨今のガソリン代の高騰で、非課税限度額を超えて支給する企業も増えているようです。もちろん非課税限度額を超えることも違法ではありません。その場合は、所得税の対象となります。

また、月額にするのか？　日額にするのか？
月額で定めた時は、欠勤・有給休暇時・休職時などは、控除するのか？しないのか？　
バイク通勤者にはどうするか？
公共の交通機関を使っている者にはどうするか？
などなど、一口に「通勤費」とはいいますが、様々な問題があります。

後から不満がでないように、明確な基準を定め、周知しておくことをお勧めします。
不満の種は、モチベーションの低下、ひいては、企業業績にも関わってくることになります。
折角、法定以上の手当を支給するのに、不満の種をまくようでは意味がありません。


お尋ねのケースを振り返りますと、パートさんたちが、近隣在住者が多いという状況と「通勤費」の性格を考え併せますと、同一の基準を設けた方が、かえって不公平感がないように思われます。

Ｑ．株式会社を設立して５ヶ月が経過します。
現在、私ひとりの会社ですが、そろそろ、従業員の方を雇い入れしようかと、考えているところです。
従業員の方を雇い入れるのを機に、社会保険へ加入しようかと考えているのですが、年金の問題などが取りざたされていて、社会保険に加入するのも二の足をふんでしまいます。社会保険には、必ず、加入しないといけないものなのでしょうか？


Ａ．従業員さんの雇い入れを考えているということは、事業が軌道にのろうとしているところなのですね。良かったですね。

ところで、社会保険についてですが、社会保険とは狭義の意味合いで、健康保険と厚生年金保険の総称です。
通常はセットで加入します。

法律的には、法人の場合、事業主一人であっても加入義務があります。
個人事業の場合は、一部の例外業種（理美容・飲食業など）をのぞいて、５人以上の事業所は加入義務があります。ただし、その場合は、事業主さんは、被保険者にはなれませんので、国民健康保険などの被保険者になります。

以前は、社会保険の新規加入に関しましては、財務諸表などの提出が義務付けられており、経営状態の良くない企業に関しましては、加入することができませんでした。
法律と実際の運用に乖離がみられました。
しかし現在、社会保険事務所は、法律どおりの運用を非常に重視しているようです。

法人企業が、社会保険に加入することは法律上の義務です。
できるだけ早めに加入するようにしてください。


会社設立後の労災については、９月５日
　　　　雇用保険に関しましては、９月７日のブログで紹介しています。